Каждая история начинается с чистой страницы, и, чтобы ее заполнить, может потребоваться храбрость и решительность.
Мысль о написании этой Главы пришла к нам, когда было принято решение о праздновании двадцатой годовщины нашей Компании. Мы выросли двадцатикратно с момента своего основания, и нам захотелось официально отметить достижение этого рубежа.
Данной Главой мы хотим переложить на бумагу часть нашей коллективной памяти и вспомнить ценности, составляющие сегодня душу Росэкспертизы, и выразить их для партнеров и сотрудников, которые будут призваны для строительства Росэкспертизы в будущем. И всей компании в целом, и каждому сотруднику лично, независимо от должности, мы адресуем данное свидетельство живости и непреходящей ценности нашего Прошлого.
Здесь нам представляется возможность выразить свое удовлетворение от хорошо выполненной работы. Поскольку слишком часто мы можем воспринимать только каждодневный характер процесса управления организацией, то в этой Главе мы попытаемся продемонстрировать силу и глубину нашей совместной работы и нашего ощущения приключения, которое мы все переживаем, работая ежедневно в Росэкспертизе.
Росэкспертиза представляет собой приключение со своими перепадами и поворотами, успехами и неудачами, со своим видением и принимаемыми рисками, проходящее не только через моменты уничижения, но и моменты гордости. Тем, кто с нами наполняет жизнью это приключение сегодня, и тем, кто будет писать следующие страницы, мы хотим передать уверенность, проистекающую из сохранения верности себе и всегдашней открытости миру вокруг нас.
Любое начинание наполняется смыслом благодаря своему отношению к другим: людям, с которыми мы работаем, людям, на которых мы работаем, и общество, в котором мы живем. Помимо нашей ответственности развивать то, что было создано нами 20 лет назад, и передать его следующему поколению, мы считаем, что наша компания выполняет и гражданскую роль, являющуюся существенной для нашего будущего.
Через всю нашу историю красной линией проходят примеры человеческого опыта. Люди, представленные на этих страницах, каждый по-своему, представляют всех тех, кто принимал участие, участвует сегодня, либо продолжит участие в построении и развитии Росэкспертизы.
* * *
Аудиторская компания «Росэкспертиза» основана в Москве в 1993 году. Основателем и первым ее руководителем был Александр Перов. В создании Компании воплотилась идея национальной аудиторской и консультационной фирмы, способной аккумулировать все лучшее в профессиональной среде аудиторов, бухгалтеров, консультантов и адвокатов с опытом отечественной и международной практики. Приоритетным направлением деятельности Компания избрала обслуживание крупных и средних промышленных и сельскохозяйственных предприятий, внешнеэкономических объединений, банков и инвестиционных компаний.
С 1994 года Росэкспертиза приступила к активному освоению рынка аудиторских услуг. Перед Компанией стояла задача сформировать клиентскую базу и на практике подтвердить профессиональные навыки и компетентность своих сотрудников.
На начальном этапе основной сферой деятельности Росэкспертизы были общий и банковский аудит. В 1994 году Компания получила лицензии, необходимые для оказания этих услуг.
Среди первых сотрудников Росэкспертизы были Александр Козлов, Владимир Абрамов, Елена Фоминых, Лейла Табаева, Сергей Бирюков, Наталия Суслова, Нина Степанянц, Нелли Дорофеева, Наталия Вязьмина, Елена Поваркова, Алексей Чепуренко, Елена Саакян, Ольга Шелехова, Надежда Бугакова, Елена Федорова, многие из которых работают в Компании и сейчас. Несмотря на немногочисленный персонал (в компании работало тогда около двадцати человек, из них трое были аттестованными аудиторами), за первый год работы Росэкспертиза заключила более десяти контрактов. Услугами компании воспользовались, в частности, такие предприятия, как Росвнешторг, Росуголь, Разноимпорт и Союзплодоимпорт, что нельзя было не признать несомненным успехом нового бизнеса.
1995 стал годом стремительного роста Росэкспертизы. Почти в десять раз увеличилось количество клиентов и численность персонала.
Появление среди клиентов предприятий, работающих в различных регионах России, побудило Компанию приступить к созданию сети филиалов, которая позволила бы поддерживать более тесный контакт с заказчиками на местах.
Первый филиал Росэкспертизы был открыт в Санкт-Петербурге в 1995 году, и возглавил его Борис Николаевич Трифонов. Распоряжением Губернатора Ленинградской области Росэкспертизе был присвоен статус уполномоченной консалтинговой компании. Компания была аккредитована при Правительстве Санкт-Петербурга и Ленинградской области для осуществления экспертизы обоснованности инвестиционных проектов и их окупаемости, а также для разработки бизнес-планов и осуществления аудиторских проверок государственных предприятий города и области.
Работая с предприятиями различных отраслей экономики, Компания постепенно накапливала опыт, анализировала потребности клиентов и формировала новые направления деятельности. Как показала практика, наиболее благоприятные перспективы на рынке аудита имеют те компании, которые не ограничиваются предоставлением лишь аудиторских и бухгалтерских услуг, но могут предложить также и разнообразные консультационные услуги, обеспечивая комплексный подход к потребностям клиентов.
Ориентируясь на нужды рынка, с 1995 года Росэкспертиза начала развивать направление консалтинга, которое первоначально включало юридические консультации по различным вопросам хозяйственной деятельности (в особенности, в области налогообложения), а затем было дополнено такими услугами, как управленческий и финансовый консалтинг, независимая оценка, проектное консультирование. Эти этапы истории Компании связаны с именами Сергея Рябикова, Вячеслава Дундука, Владимира Заварнова, Алексея Мордовичева, Андрея Малинина, Алексея Васильева и других руководителей консультационных направлений, со многими из которых Компания и поныне не утратила контакта.
В 1995 году одной из первых аудиторских компаний Росэкспертиза создала году собственное подразделение по разработке систем автоматизированной поддержки финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Специалисты компании, возглавляемые Игорем Колпаковым, разработали универсальную автоматизированную систему ОЛИМП, представляющую собой совокупность методических материалов, прикладных и системных программных средств, регламентирующих информационно-алгоритмическую поддержку финансово-хозяйственной деятельности предприятия или холдингов и обеспечивающих комплексное применение средств вычислительной техники на всех стадиях технологической схемы управления.
Дальнейшему расширению спектра оказываемых услуг способствовало получение новых лицензий - на аудит бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных институтов (в 1995 году) и на аудит страховых организаций (в 1996 году). Кроме того, с 1996 года Компания стала обладателем лицензии на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну, что позволило освоить важный сегмент рынка и включить в число клиентов предприятия военно-промышленного комплекса и атомной промышленности (например, ПО «Маяк», ГК «Росвооружение», РКК «Энергия» им. С.П. Королева и других).
С 1996 года Росэкспертиза регулярно участвует в тендерах и проектах под эгидой Всемирного банка и Европейского банка реконструкции и развития. Среди таких проектов можно отметить аудит финансовой отчетности по Проекту восстановления и содержания автомобильных дорог, Проекту ремонта мостов, Проекту формирования кредитного портфеля Всемирного банка, аудит Государственного фонда занятости населения РФ, финансируемый Международным банком реконструкции и развития (МБРР). В 1997 году Компания была назначена консультантом в рамках программы Всемирного банка, Министерства финансов РФ, Министерства экономики РФ и Российского центра приватизации по содействию реструктуризации предприятий (ПСРП).
В это же время Росэкспертиза продолжала активно осваивать регионы и развивать сеть филиалов. Офисы Компании открылись в крупных промышленных центрах России - Калуге (Александр Моисеенков), Екатеринбурге (Виктор Гречишкин), Нальчике (Владислав Харзинов), Ростове-на-Дону (Анатолий Барышев, 1996 г.), а также в Туле (Людмила Сигейкина), Челябинске (Александр Шитов) и Хабаровске (Владимир Шевчук, 1997 год
К 1997 году Росэкспертиза обладала полным набором лицензий на все виды аудиторской деятельности и могла предложить клиенту максимально широкий выбор аудиторских и консультационных услуг. К этому же времени (1997-1998 г.г.) сформировалась новая управленческая команда Компании, в которую вошли Александр Козлов в качестве Генерального директора, а также Игорь Насибуллин, Лейла Табаева, Дмитрий Жильцов, Максим Потапов и – чуть позже – Дмитрий Костоев и Александр Ерофеев.
В 1999 году в структуре Группы компаний Росэкспертизы появилось Негосударственное образовательное учреждение «Учебный Центр «Бизнес-Аудит» (НОУ «Учебный центр «Бизнес-аудит»), которое получило лицензию Комитета образования Правительства Москвы на осуществление дополнительного профессионального образования в области бухгалтерского учета и аудита. Услугами Учебного Центра воспользовались такие гиганты российской экономики как Лукойл, ТНК-BP, Сургутнефтегаз, Millhouse Capital и многие другие. Его руководителем на протяжении многих лет являлась Анна Коньшина.
* * *
Чтобы проиллюстрировать уровень, которого достигла Росэкспертиза на рубеже веков, оценить ее опыт и масштаб реализуемых проектов, достаточно отметить лишь несколько из наиболее знаковых многолетних клиентов Компании, часть которых нам удалось сохранить до сих пор.
Это - ОАО «Сургутнефтегаз», входящее в тройку ведущих российских нефтяных компаний. С 1995 года Росэкспертиза является аудитором отчетности Сургутнефтегаза и предприятий, входящих в группу. Кроме того, в разные годы наши специалисты оказывали нефтяной компании целый спектр консультационных услуг: от юридических и налоговых до услуг в сфере корпоративных финансов.
Это - ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» - крупнейший в России и один из крупнейших в мире производителей цветных и драгоценных металлов, - аудитором которого Росэкспертиза является также с 1995 года. Доля Норильского никеля в объеме промышленного производства России составляет почти три процента. И здесь Росэкспертиза успешно осуществила ряд консультационных проектов в сфере корпоративных финансов, оценки, методологии учета и налогообложения.
Это - энергомашиностроительный концерн «Силовые машины» - крупнейший в России производитель всех видов энергетического оборудования. Специалисты Росэкспертизы принимали участие в отдельных этапах проекта по созданию этого производственного холдинга, оказывали услуги в области проектного финансирования и, естественно, в течение многих лет были аудиторами отчетности всех предприятий Концерна - Энергомашэкспорта, Ленинградского Металлического завода, Электросилы, Завода турбинных лопаток, Калужского турбинного завода.
Это - Группа «МДМ», для предприятий которой в тот же период Росэкспертизой был успешно осуществлен ряд крупных аудиторских проектов. Группа «МДМ» инвестировала средства в создание трех отраслевых компаний: Сибирской угольной энергетической компании «Байкал-Уголь» - крупнейшего российского угольного объединения, производившего около 40 процентов энергетических углей в стране, Минерально-химической компании «Еврохим», управляющей предприятиями по выпуску продукции основной химии и сырья для ее производства и занимающей первое место в России в агрохимии, а также Трубной металлургической компании, созданной на базе Волжского, Северского и Синарского трубных заводов.
Наконец, это - исполинский телекоммуникационный холдинг Связьинвест, в те годы - естественный монополист и наследник всего телефонного хозяйства Советского Союза. Несколько лет работы с региональными компаниями Связьинвеста по всей территории России от Москвы до Сахалина и Камчатки заложили основу для нашей будущей многолетней работы в сфере телекоммуникаций, включая сотрудничество с сегодняшними гигантами - ОАО «ВымпелКом, а также ОАО «Ростелеком».
В непроизводственной сфере среди клиентов Росэкспертизы конца 90-х годов - Центр международной торговли, Экспоцентр, Торговый холдинг «Партия», гостиницы, банки (включая ЦБ РФ), страховые и инвестиционные компании, государственные учреждения. В 1998-2000 гг. был также успешно выполнен ряд контрактов по аудиту проектов, финансировавшихся Всемирным банком и ЕБРР.
* * *
Развивая свой бизнес, Компания никогда не оставалась в стороне от процесса развития аудиторской профессии в России. В 1996 году Росэкспертиза совместно с другими ведущими аудиторскими компаниями выступила соучредителем Союза профессиональных аудиторских организаций (СПАО), что дало Компании возможность непосредственно принимать участие в разработке стандартов аудиторской деятельности и профессиональной этики, законодательных и нормативно- правовых актов, регламентирующих аудиторскую деятельность, а также взаимодействовать с различными государственными органами. Первым руководителем Союза профессиональных аудиторских организаций (СПАО) был представитель Росэкспертизы Михаил Никольский.
В последующие несколько лет Росэкспертиза стала членом Ассоциации российских банков, Гильдии финансистов, Совета производителей и экспортеров при МВЭС РФ, победителем конкурсного отбора специализированных организаций по оценке имущества организаций-должников, проводившегося Федеральным долговым центром при Правительстве РФ, а также получила аккредитации на предоставление соответствующих услуг Агентства по реструктуризации кредитных организаций (АРКО), Российского фонда федерального имущества (РФФИ), Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, а также целого ряда иных учреждений и организаций.
XXI век Компания встретила новыми успехами и фактами широкого признания на российском рынке аудита и консалтинга.
В 2000-2001 годах Компания получила полномочия Министерства имущественных отношений РФ на проведение аудита государственных унитарных предприятий, а также была признана победителем квалификационного конкурса на оказание Минимуществу России аудиторских и консультационных услуг в отношении акционерных обществ, контрольные пакеты акций которых находятся в федеральной собственности. Эти аккредитации на многие годы вперед заложили основу одного из крупнейших направлений аудиторской практики Росэкспертизы.
К началу 2001 года постоянными клиентами Росэкспертизы были уже свыше 150 компаний, из которых 12 заказчиков входили в число 100 крупнейших предприятий России.
В это же время авторитетный журнал «Эксперт» назвал Росэкспертизу - единственную среди аудиторских организаций - в числе ста российских компаний, имеющих высокую репутацию и характеризующихся общественно-экономической стабильностью.
* * *
Развитие рыночных реформ в России и вызванный им бурный рост крупного бизнеса, перешагнувшего национальный границы, определил международное сотрудничество как новый вектор в профессиональном развитии Росэкспертизы. В 2001-2003 гг. стартовал целый ряд совместных аудиторских проектов с компаниями «Большой четверки», и с этого же времени Росэкспертиза приступила к поискам собственного места в ряду аудиторов, предоставляющих услуги, соответствующие международным стандартам качества.
Насыщенная череда переговоров с различными международными организациями бухгалтеров и аудиторов в 2004 году завершилась вступлением Компании в крупную всемирную ассоциацию Moores Rowland International, занимавшую в то время 8 место среди международных аудиторских объединений. Членство в Moores Rowland позволило Компании выйти на качественно новый уровень работы и обеспечить признание своих аудиторских продуктов со стороны зарубежных пользователей.
Одновременно Росэкспертиза приобрела целую группу новых партнерских фирм, также являвшихся членами Moores Rowland в России. Одна из них - Аудиторская фирма «И.С.К.» под руководством Дмитрия Огородова - ныне воплотилась в Ярославский филиал Росэкспертизы. Андрей Поцелуев вместе со своими сотрудниками создал фирму «Бухгалтерские Консультанты» и одновременно новое направление услуг Росэкспертизы. С иными коллегами по Moores Rowland Компания успешно сотрудничает до настоящего времени.
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Плюсы: если только коллектив, без руководства Минусы: плохой офис, особенно в питере (ремонта не было уже лет 10-15)зп - прожиточный минимумаудиторы смотрят всего по чуть-чуть из-за жестких сроков и бюджетовкуча работы остается недоделанной после проверокруководство абсолютно ни в чем не участвует и не понимает что происходит в коллективепечальная компания, выезжает только за счет громких имен нескольких клиентов
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Плюсы: - Минусы: - ужасный офис- огромная текучка- незаинтересованность компании в своих сотрудниках, относятся как низшей касте рабов- не рекомендую ни для опытных ни тем более для начинающих- премий и роста нет и не будет
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Плюсы: Работал на одной из начальных должностей.Положительных почти нет, может быть только коллектив. Минусы: - отсутствие вообще карьерного роста, и роста в зарплате- нет тренингов, все отдано на самообучение- нет системы наставничества, никто ничего новичкам не объясняет- проекты только по РСБУ, нет вообще ничего другого- ноутбуки вообще нельзя назвать таковыми, это древние калькуляторы, тормозят ужасно, все ПО которое установлено пиратское, экран держится на соплях вот-вот отвалится ( характеристики компьютера: intel celeron, hdd 80 gb, ram 1 gb(!!!) ), современные телефоны в 100 раз мощнее, сумка под ноут такая же старая и дырявая (стыдно к клиенту приходить)- оформление рабочих документов в Word, что отнимает кучу времени и нервов, а распечатывание их на бумагу вообще отсылает к совковому прошлому, учитывая что сами рабочие документы никто кроме руководителя проверок никогда не читает- питерский офис - подвал- на момент ухода 70% персонала было в поиске работы- огромная текучка ( аудиторский отдел обновился на 120% меньше чем за год), люди увольняются даже просто в никуда, те кто работал до этого в аудите и есть с чем сравнивать, говорят что тихий ужас- компания ничем не может заинтересовать остаться сотрудников- на момент увольнения шли разговоры о сокращении персонала- з/п: ассистент - 25 тр, эксперт - 30-40 тр.
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Плюсы: Все испортилось, 3 года назад был замечательный коллектив в Депертаменте МСФО, теперь ничего нет, кроме "директора" Минусы: Есть сои минусы, их конечно больше, чем +плюсов.з/п маленькие, только менеджер получает деньги
Оценил: